例えば江蘇省へ進出した企業が、やたらに多い役所の許認可に、コネ社会が絡まり、付き合っていくうちに合併先の経営者から過大な要求をされ、とても応じきれなくなり、やがて、「目本に行かせろ」とか「親戚を雇ってほしい」と次々に要求がエスカレートしたということです。その人間をチヤホヤし過ぎた結果、大失敗に終わりました。初めにきちっと取り決めを文書にでもして手渡すべきだったと思います。

また、別の事例では、従業員への対応に関したトラブルもあります。天津市に進出したある企業の例ですが、中国人従業員の効率的就業を意図して「人事考課制度」を導入したら、従業員の不満が爆発したそうです。「私のどこが悪い」『給料が安い」「希望職種に就けろ」などと、従来からの不満をぶっけられたとの事です。これも「初めに事ありき」で、説明不十分の結果と言えます。毅然と説明しないと、情実で反論されてしまいます。

さらに、合併に絡んだトラブルなど他にも事例があります。

この事例は、中小企業が単独で中国に進出して失敗した悲劇事例です。
等グループが支援して失敗した事例とは違いますので勘違いなされないでください。(^^;; 冷や汗) (＾0＾*(笑い)

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